Personalentwicklung
Die Personalentwicklung nimmt eine zentrale Rolle ein, wenn es um die Aufrechterhaltung und Verbesserung der Effektivität und Effizienz der konkreten Arbeit im Unternehmen geht. Wichtig ist dabei, sich mit Personalentwicklung auseinanderzusetzen, die Wechselwirkungen zwischen Führung, Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erkennen sowie adäquate Maßnahmen einzuleiten und damit das Unternehmen in Richtung Erfolg zu bewegen.
Die FS Unternehmensberatung begleitet Sie bei der Gestaltung von Personalentwicklungsprozessen wie Personalbeschaffung, Personalauswahl, Personaleinführung, Personaleinsatz und Personalförderung sowie Personalplanung.
Methoden und Vorgehen:
- Potentialbeurteilung
- Assessment-Center
- Mitarbeiterbefragung
- Mitarbeitergespräch /Personalentwicklungsgespräche
- Teamentwicklung
- Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Zielvereinbarungsgespräch
